// Trabajo

Dónde opero.

Mi trabajo se desarrolla en tres contextos operativos y un conjunto rotativo de asesorías. El hilo común es un mismo grupo de preguntas. ¿Cómo cambia la infraestructura de medios cuando el software y las máquinas se vuelven colaboradores? ¿Qué necesitan los equipos que construyen dentro de ese cambio de las personas que los asesoran?

Esta página es el mapa.

Andy Beach at a desk in headphones, working at dual screens

Fundada · 2024

Alchemy Creations

Mi consultora y venture studio, fundada con Joseph Hopkins. Trabajamos con empresas de medios e IA que navegan la intersección entre producción creativa y transformación técnica. El encargo es asesoría estratégica, pero operamos más como parte del equipo que como un proveedor: integrados al trabajo mientras dura un problema, en lugar de entregar documentos y dar un paso atrás.

Chief Alchemist · Socio

Andy Beach with the Alchemy Creations team in conversation

CTO interino

Secret Level

Soy CTO interino en un estudio de producción nativo de IA que construye infraestructura de narrativa generativa. El trabajo está en la frontera entre la producción creativa y la inteligencia de máquina: ayudar a un equipo que lanza producto y, al mismo tiempo, define cómo se ve la producción cuando las máquinas se vuelven colaboradoras. Los detalles externos son deliberadamente mínimos.

Encargo interino · En curso

Andy Beach with the Secret Level team at an industry event

Venture Partner

Hallstone Ventures

Un fondo de etapa semilla enfocado en IA y tecnología de medios, fundado por Seth Hallen. Mi trabajo ahí es identificar y evaluar inversiones, ayudar a las empresas del portafolio con preguntas técnicas y estratégicas, y aportar a la tesis del fondo sobre hacia dónde va la infraestructura de medios en la próxima década.

Fondo activo · Invirtiendo actualmente

Hallstone Ventures →
Andy Beach with the Hallstone Ventures team

01 /

Me presento en todas las capas.

La mayoría de los asesores se queda en una capa. Yo escribo, asesoro y a veces opero dentro de las empresas. Los problemas de los medios hoy piden las tres cosas. Los equipos de infraestructura muchas veces no saben qué necesita la parte editorial. Los creadores muchas veces no saben qué pueden hacer las plataformas. Intento sentarme entre esas conversaciones.

02 /

Pienso en sistemas, no en funcionalidades.

La mayoría de las decisiones de producto en medios se plantea como "¿deberíamos agregar esta funcionalidad?". La pregunta más útil suele ser de qué sistema forma parte esa funcionalidad, y en qué quiere convertirse ese sistema. Llevo esa mirada a casi todos los proyectos.

03 /

Soy útil donde la ingeniería se encuentra con el contexto.

Tengo la profundidad técnica suficiente para leer arquitectura y escribir código cuando hace falta. Tengo el contexto de medios suficiente para saber qué está realmente en juego. El lugar valioso está en la superposición, sobre todo cuando los dos lados no están acostumbrados a hablarse.

04 /

Trabajo dentro del sistema.

El consejo envejece rápido una vez que sale de la sala. Los sistemas siguen moviéndose, y los problemas interesantes solo aparecen cuando estás cerca de los circuitos de retroalimentación. Por eso me quedo integrado: en las revisiones de arquitectura, en las decisiones de construcción, en los tradeoffs mientras siguen vivos. El trabajo mejora cuando todos en la mesa resuelven el mismo problema, y esa es la mesa en la que quiero estar.

A laptop with an essay draft open on a marble bar top, a martini on one side and cocktail bitters on the other

// Conversemos

¿Quieres trabajar en algo concreto?

Si estás pensando en infraestructura de medios, flujos de producción con IA o hacia dónde van los sistemas de narrativa, y buscas un socio para pensar, esa es la conversación. El correo es la puerta de entrada. Desde ahí vemos si tiene sentido una asesoría, una charla o un trabajo más largo.